欧美亚洲国产一区二区三区,久久精品视频亚洲,亚洲制服丝袜在线

        一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。提供無限舞臺，創造發展空間； 

       二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設崗，因崗用人，人事相宜； 

       三、競聘原則：

　　　　　　　　　“四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長短。

　　　　　　　　　“三公”：競聘信息公開，競聘過程公開，競聘結果公正。

　　　　　　　　　“三強”：目標使命強，行動能力強，績效結果強。

　　　　　　　　　“一個硬件”: 看工作業績。  

       四、工作要求：

　　　　　　　　　行為準則：干事、干凈。

　　　　　　　　　工作態度：創造性思維，創造性學習，創造性工作。

　　　　　　　　　考核標準：以業績論英雄。

　　　　　　　　　對管理者要求：新觀念的倡導者，新事物的只見者，新業績的創造者。  

       五、用人機制：

　　　　　　　　　三制：勞動關系合同制，管理人員聘用制，動態管理常態制。

　　　　　　　　　三能：員工能進能出，職務能上能下，分配能多能少。  

       六、分配機制：三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標準，業績決定分配水平。 

       ?七、培訓機制：為了早就一支高素質的員工隊伍，企業一定要十分重視培訓，指出：企業一半是企業，一半是學校。常伴學習型企業，整座知識性員工。工作及時培訓，培訓也是福利。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓，不上崗，不合格，要下崗；不復訓，必掉隊；不學習，會落后。